3月11日，鄂尔多斯控股集团十二届一次职代会隆重召开。2018有哪些亮眼的成绩？集团现阶段的发展主题和奋斗目标是什么？高质量发展新局面如何开创？新的一年有哪些安排部署？职代会工作报告中都给出了答案。

2018年度

羊绒板块继续大力推进产业振兴升级一揽子计划，集成创新落地见效，精准运营渐入佳境，产能效益强劲复苏，新时期的世界羊绒大王名至实归。

电冶板块继续全力推进产业链与产品线的转型升级，高效应对环保与安全压力，切实控制成本与经营风险，用精准的调度和密切的协作提升效率效益，在建设世界级高科技清洁循环经济产业园区的道路上阔步前行。

其它产业领域捷报频传，项目建设有序推进。各本部和直属企业各司其职，工作卓有成效。

现阶段高质量发展主题

走好自己的路，做好自己的事。

具体来说可以概括为十六个字：
厚植优势，是高质量发展的核心依托。
严控风险，是高质量发展的前提保障。
聚势创新，是高质量发展的驱动力。
提质增效，是高质量发展的集中体现。

2019年度

全集团要在在高质量发展十六字方针的指导和指引下，纲举目张，确保做好五件事：

1确保两大产业链满负荷高效健康运行。
2确保新建项目如期推进并尽快达产达效。
3确保必赢之战全面实现新突破。
4确保职工的获得感、幸福感稳步提升。

《企业文化工作报告》

2018年度

实现了“四个提升”：

通过举办全集团范围的企业文化成果展示活动，提升了员工参与感和集团企业文化表现力。
通过“文化搭台、协会唱戏”，提升了基层党工团组织的精益化服务水平与企业文化活动创新能力。
通过完善机制、强化培训、纵深宣贯等多种方式，提升了集团文化理念学习宣贯力度与基层党工团组织工作者的工作水平。
通过各类爱心帮扶与送温暖活动，提升了企业文化与基层的契合度与员工自豪感。

未来3-5年的工作重点

在延续去年提出的打造企业文化“思想之翼”与“行动之翼”三年规划的基础上，深入践行坚定“四个信念”，提振“四个精神”，树立“四个意识”，提升“四个能力”；通过强化感恩文化的落地与“一带一建”，进一步厚植集团企业文化优势，推动企业文化传承创新，与时俱进。

2019年度

以“五个重点打造”为突破口，不断厚植企业文化优势，巩固企业文化成果，体现企业文化深入而持久的作用力。

一是重点打造“五型班组”文化。
二是重点树立和养成干部更加务实的工作作风。
三是重点打造五大工程：“送温暖工程”，“培训工程”，“活动工程”，“环境工程”和“幸福工程”。
四是重点建设基层党建工作。
五是重点完善基层工会工作。